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【项目一线】无悔青春多砥砺 最是奋斗动人心——平安建设南京项目青年管理团队风采

发布日期:2022-03-21

【编者按】鲁迅先生说,青年“所多的是生力,遇见深林,可以辟成平地的,遇见旷野,可以栽种树木的,遇见沙漠,可以开掘井泉的”。在春来江水绿如蓝的江南,有一群勇敢的青年,他们不畏艰难,砥砺向前,用智慧和汗水书写无悔青春;他们放弃与家人团聚,全力以赴,用蓬勃和朝气投入项目建设。他们是平安建设浙西分公司南京七里河G18和郁金香G75项目的青年管理团队。



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南京七里河G18项目管理团队平均年龄33岁,郁金香G75项目管理团队平均年龄31岁。朝气蓬勃的他们发挥平安建设打硬仗的优良作风,心往一处想,劲往一处使,凝心聚力,攻坚克难,涌现出了许多感人的先进事迹。


“爱拼才会赢”——范子宣(施工员)

 

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今年26岁的范子萱,已经是入职公司近五年老员工了。旁人对他最大的印象,就是埋头苦干,默默奉献。项目由于工期紧、任务重,范子宣几乎每个工作日,都会工作到很晚。即便工作的任务如此繁重,他还是保持了良好的学习劲头,在休息间隙抽出时间,看书备考一建。

2021年12月29日,3#楼塔吊基础开挖,这天不是范子萱值班,他便主动请缨。开挖承台泥工砌筑、管桩灌芯混凝土浇筑……这系列动作在范子萱的操作下井然有序的进行紧接着范子萱拿出GPS仔细复核位置和标高,“我们离使用塔吊进行周转材料又进了一步看着挖好的基坑他长舒一口气。凌晨2:10,他拖着疲惫的身子往宿舍走去在范子萱的努力下塔吊第一时间投入使用不仅节省周转材料的成本也让项目得到有序推进

 

“沟通提升效率,奉献融洽团体”——张杰(施工主管)

 

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1988年出生的张杰,是两个女儿的父亲。今年1月5日正式加入平安建设,不到三个月时间便和所有人打成了一片。厨师未到岗前,他主动为同事烧了半个月菜,问他为什么喜欢烧菜,他说,我厨艺好同事们忙碌了一天能吃上热腾腾的饭菜他们吃的开心我就很开心

作为施工主管,保障现场进度、解决现场问题是他的职责。面对临时发生的各种状况,经验丰富的他总是能快速化解。36晚上22点,6#楼西侧地块地梁破除垃圾还未处理此时桩基单位已进场,需要拔除工法桩为不耽误进度张杰便和桩基单位沟通,希望他们能协助进行清理。在桩基单位连夜帮助下,垃圾得到及时清理,施工得到有效推进这样的事情数不胜数,项目现场总能看到他跑来跑去主动出击,积极沟通,是张杰忙碌的身影让现场施工有序进行。

 

“成本意识深入人心”——袁佳(商务经理)

 

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南京G18、G75两个项目,由于前期商务人员未到位,袁佳便挑起两个项目商务工作,来回奔波于两个项目之间。第一时间来到工地,便组织人手将所有材料集中、分类堆放,装上监控确保安全。从除夕开始到3月7日,一共37份收方单,每天与监理、甲方、审计不停沟通,反复确认。从施工过程的影像留存,到机械使用按时计量,甚至每天提醒同事及时关闭塔吊灯工地上大事小事,都能听到他控制成本的叮嘱“成本意识必须深入人心,只要大家心里都建立起了成本的小台账,那就没有干不好的工作”,袁佳如是说。

“年轻就要多努力”——毛福林(郁金香G75项目总工)

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90后的项目总工毛福林,大学毕业就加入公司。四年时间里,用他的努力和用心,从技术员成长到现在的项目总工。“作为总工不仅要管技术,还要处理很多协调上的事情。”G75项目地处老城区中心,施工环境复杂;2021年12月初,项目刚进场,由于甲方分包的打桩震动导致居民家里异响。为让居民放心,他积极协调保全鉴定工作,并主动与业主代表进行沟通、解释情况,让居民安心。

白天上工地、解决问题,晚上做方案、写材料……很多时候,毛福林都是先自己做一遍方案,再教技术人员去做。“包括我在内,现在技术口的人都比较年轻,经验和能力都比较欠缺,我们都要努力。”虽然辛苦,毛福林却乐在其中。他说,搞技术最大的乐趣就是“干有挑战的事情”。

 

“节约决定成败”——彭培龙(郁金香G75项目材料员)

 

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2021年12月30日,彭培龙加入平安建设的大家庭。作为一名从业多年的“老材料人”,对于节约材料的细节,他用实际行动诠释了什么叫做专业。工作中,彭培龙熟练掌握材料性质,对领出的材料追踪用途,熟悉材料使用情况,及时回收边角余料,尽自己所能为项目节约费用。所有的材料报批进场前,他都会提前做出“不能用超,确保节约”的提示。并认真做好各种材料的进货检验,每天在现场多次巡查,核对库存与消耗情况。

在一次钢筋加工过程中,彭培龙发现劳务单位钢筋混用,没有用完场清,造成材料浪费。第一时间便开具了整改单,通知让劳务单位立马整改,并对已造成的损失进行罚款处理。

 

“施工安全不分家”——朱宇(郁金香G75项目施工员)

 


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刚来到项目的时候,大家对朱宇的印象还停留在年轻、朝气这两个词上。由于G75项目开工初期,人手不足,除去施工员工作以外,朱宇还兼安全员的工作。在施工现场,朱宇对于安全管理也有自己的理解。“在现场,安全工作的管理要点,在于重点管理人的不安全行为与物的不安全状态”,朱宇如是说。项目前期,每每在施工现场发现劳务单位人员的不安全行为,总能听到朱宇大声提醒的声音。物的不安全状态,他也能及时发现,然后将隐患一一消弭。后来,再问及大家对朱宇的印象,所有人都会从心里冒出几个词语:认真、负责、踏实。

 

南京G18、G75项目管理团队是两支朝气蓬勃的队伍。公司充分利用自营项目平台以党建带团建,发扬师带徒传统,重点培养一专多能的青年人才,让他们在平安建设的舞台上贡献着自己的青春年华。他们的故事还在继续,而我们建设的路程,也还任重道远。

                 

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