△工作启动会主会场
2月15日，平安建设2022年度工作启动会议在湖州召开，会议以“强基固本，行稳致远”为主题，全面回顾了2021年主要工作及存在的不足，并对2022年各项工作进行了部署。
平安建设董事长鲁贵卿出席会议并讲话，执行总经理余海军作年度主题工作报告，副董事长兼总经理毛晨阳、联席总经理刘畋分别就公司工作讲了话。公司班子成员，总部全体员工、各分支机构负责人、项目部人员参加会议。为落实疫情防控要求，会议通过主会场+线上直播形式进行。
△鲁贵卿董事长讲话
鲁贵卿系统回顾了平安建设的改革历程及近两年的工作。从2020年3月31日启动资产重组、股权改革，到2020年9月30日完成股权多元化至今，平安建设基本完成了凤凰涅槃、浴火重生，公司的治理结构、员工队伍、运行机制、经营模式等发生了重大变化，可以称得上一个“新”的公司。
他用“成绩不易，任务不轻，前景不错”来概括平安建设的总体状况，并以七个“初步建立”总结回顾了平安建设的运营管理，同时对今年的工作提出了具体要求。一是初步建立了符合现代企业制度要求的法人治理体系；二是初步建立了符合企业发展战略要求的组织体系；三是初步建立了符合建设行业管理要求的新的经营模式和运营管理体系；四是初步建立了符合公司高效运行要求的制度体系；五是初步建立了符合公司有效管控要求的财务核算与风控体系；六是初步建立了符合公司高质量发展要求的人才团队与人力资源管理体系；七是初步建立了以绩效文化为核心的积极、规范、利他、快乐的文化氛围。
鲁贵卿强调，平安建设是一家“新公司”，要强化规则意识，严格执行各项规章制度，完善绩效考评机制；要围绕“房屋建筑、基础设施、工程设计”三大业务板块，加快区域市场布局；要坚持已确定的“自营为主，联营为辅”和“联营项目，自营管理”的经营模式不动摇，持续加强项目过程管控和风险管控，强化总承包管理；要继续落实财务核算和风险管控体系，加强存量业务管理，化解企业经营风险；要积极营造规则至上、尊重贡献、积极向上、利他快乐的文化氛围。最后他要求全体员工要主动沟通，换位思考，在平安建设这个平台上挥洒火热的青春，书写美好的画卷，演绎精彩的人生。
△副董事长兼总经理毛晨阳讲话
毛晨阳作《兼容并蓄创优势，全力以赴创效益》主题讲话，从战略、产业链、能力、团队建设等方面提出了具体要求，希望化环境的不利因素为己方的有利条件，充分发挥平安建设在行业中的独特优势，不断强化设计在公司产业链中的作用，形成多产品和多区域的生产能力、总承包下游的专业承包能力和专业设置合理的产业链结构。聚焦和优化忠诚度高的供应商资源，开拓最佳市场，不断形成优质项目履约能力，争取把每个项目都做成标杆、精品。
△联席总经理刘畋讲话
刘畋作《筑梦启航、一起向未来；只争朝夕、一万年太久》主题讲话，从“主要指标增长较快、各项工作上台阶、主题年定位准确”等方面分析了平安建设重组以来的工作情况，强调市场和现场是基础，商务和财务是根本，人才和团队是保证。针对下阶段主要发展思路，他提出A类项目要“扩影响”、B类项目要“树品牌”、C类项目要“防风险”、D类项目要“保底线”，通过区域经营“拓规模”、通过精细管理“提品质”、通过增收节支“增效益”、通过人才赋能“强团队”的“24字方针”。
△执行总经理余海军作工作报告
2021年是平安建设的发展元年，工作主题为“市场营销年”。执行总经理余海军作《结硬寨、打呆仗；强基固本、夯实平安建设发展基础》为主题的报告，全面总结了平安建设2021年各项工作，明确了2022年公司年度主题为“强基固本”，布署了新的一年的工作，并宣布了2022年公司整体业绩目标及各项指标。
2022年的工作部署清晰明了，进一步坚定了全体平安建设人砥砺奋进的信心，锚定了公司稳步发展的目标。
△签订责任状
△表彰年度优秀
△优秀代表发言
为更好地落实各项指标，会议还举行了2022年度目标责任状的签订，颁发了生产履约、项目责任兑现、项目营销、条线能手、先进个人、先进管理者、先进集体、建投优秀员工等八个奖项。邀请了三位优秀代表分别从市场营销、项目管理等方面进行经验分享，为开拓市场、做优项目提供有效借鉴。
△启动仪式
会议最后，鲁贵卿董事长及经理层班子成员一起开启了通往2022年新征程的大门，平安建设2022年度工作启动会在全体参会人员的见证下圆满结束。我们坚信2022年在平安建投的鼎力支持、经营班子的精诚团结及全体员工的竭力拼搏下，平安建设必将奋楫笃行、未来可期！
（文：陈锦）
鲲鹏建设官微