1月3日，鲲鹏园林工程公司年度总结暨2020年度目标分解会议在建德新安江温泉度假酒店会议室召开。园林工程公司副总经理张鑫、工程部副经理姜海波、采购部副经理何宏远及园林工程公司全体员工参加会议。
会议由工程部副经理姜海波主持。会议伊始，园林工程公司采购部、工程部、项目部代表分别总结了2019年的工作情况，汇报了2020年工作计划。项目必须以五项策划为抓手,以商务管理为主线、成本控制为核心，从项目启动、项目策划阶段、项目实施阶段、项目收尾、项目维保五方面对工程实施全过程的管控。通过生产计划、生产进度、完成产值的动态管理，形成生产、成控、商务、质安等协同管控模式，使公司生产管理工作有规可依，有章可循。在新的一年中更要明确工作的主要思路，确保项目实施进度，达到公司的预期目标。
副总经理张鑫从园林工程公司定位、明年的目标、明年工作安排、企业文化分享四个方面一一作了介绍。从组织架构的完善、管理体系的构建、经营的开展、项目的实施四方面进行工作部署，并对企业的亚文化提出了倡导，把为社会贡献优质的园林作品和共建成就梦想的事业平台作为园林公司的定位导向，引领员工以“同心共享、成就共享”的心态去践行。鉴于集团明年是企业文化年，张总最后分享了集团“976”核心价值观，重点解读了每一句的内涵，指出了其对组织和个人的意义。
会议最后的交流环节，园林工程公司的每位员工畅所欲言，坦诚交流，分享了工作中的经验得失，对公司的发展建言献策，气氛热烈。
跨入2020年，园林工程公司迈着坚实的步伐，将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，园林工程公司全体员工会以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更好的发展。
(文/苗国瑞 图/姚玲娇)
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