近日，澳门490491建筑工业化中心第三季度安全质量生产专题会议在第九会议室举行，鲲鹏执行总裁、集团安委会执行主任刘涛，集团工管中心质量主管吴相辅、工业化中心副主任苗刚锋、装配总队队长孟祥靖及各区域队长、项目队长和工业化中心质安部、总工办、综合部负责人等20人参加会议。
会议共进行了十项议程：1、工业化中心副主任苗刚锋宣读《鲲鹏建筑工业化中心质安党员突击队实施方案》；2、举行建筑工业化中心质安党员突击队成立暨授旗仪式，第一党支部书记王华为突击队授旗；3、区域队长作第三季度各项目质安工作汇报；4、质安部主管作第三季度质安工作总结汇报；5、宣布第三季度各项目队质安巡查和项目管理季度排名并对先进颁奖；6、项目队长代表分享质安管理工作经验；7、集团工管中心吴相辅主管讲话；8、装配总队总队长孟祥靖就集团实施虚拟股份制度进行说明；9、苗刚锋副主任作会议总结；10、鲲鹏执行总裁、集团安委会执行主任刘涛作重要讲话。
由于工业化中心的转型发展，各项目联营承包队伍的扩大，质安和项目管理也面临新的难题，因此工业化中心改变在个项目队设立质安员的方法，安排由中心质安部统一督查，消除了既当运动员又当裁判员的弊端，加大了质安监督和项目管理的力度，取得了较好成效。
工管中心吴相辅主管强调，各项目队要对发生的质量事故及安全事故进行反思，从自身找原因，且今后必须加强作业前交底及作业环境的排查与评估。
工业化中心/装配总队队长孟祥靖就虚拟股份的实施三个问题惊进行了说明：1、人员配备；2、要投多少钱；3、每一个岗位的比例是多少，并提议质安部将割除钢筋、灌浆、工具检查、吊点等环节设为第一批质量安全红线。
工业化中心副主任苗刚锋作会议总结，他认为，今天的会议虽然暴露了项目队仍存在很多问题，但也出现了很多亮点，这是质安和项目管理体系逐步完善的表现。项目队长要重视质量安全，认真落实公司制度，及时提出行之有效的建议措施。质安部和项目队的职责要明确区分，质安部必须严格管控弄虚作假的项目队，今后质安管理对选聘项目队长具有一票否决权，各位骨干要敢打敢拼，争取实现3年内平均收入翻番的奋斗目标。
鲲鹏执行总裁、安委会执行主任刘涛对工业化中心的质安工作给予了肯定，并对今后的质安和项目管理提出了指导意见：1、质量安全是企业的生命线，装配总队一定要明确自身与外部草台班子的区别，坚守质量安全红线，加强项目巡检，配合集团工管中心进行监督检查。2、各项目队长作为质安和项目管理第一责任人，要加强质量安全意识，提高自身学习水平，自觉向工程总承包项目经理过渡。3、对于劳务队伍必须要求技术过硬、素质过硬、品德过硬，对于联营劳务人员，要进行严格的三级教育，安全技术交底，人员要仔细筛选，将小事预防到位。4、各项目队长要及时收款，提高工人的积极性，避免工人带情绪作业。
刘总还对工业化中心/装配总队今后的发展提出希望：1、随着房建装配率的提高，工业化中心/装配总队要最终实现项目工程总承包。2、要继续深化现行责任成本考核制及经济承包制，搞活三驾马车模式。3、集团拟于2020年初在装配总队推行虚拟股份制，实现同心共享。4、工业化中心要建立健全治安和项目管控体系，要理顺对装配总队的管控模式。
面对建筑工业化发展的新趋势，工业化中心/装配总队拥抱变化，积极应对，为建筑工业化事业的发展，再创新奠定了坚实的基础。
（文/何自民 图/王世宇）
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