为提高集团工程管理中心人员对含量分析的认识，6月5日，工管中心开展了以“含量分析资金风控及信息化分析”为主题的培训，由工程管理中心监察室主任孔秋燕主讲。
培训分为两个阶段，第一阶段孔主任从工管中心监察室的日常工作为切入点进行了系列介绍，孔主任结合自己的实际经验详细介绍了含量分析的原理、方法及用途，并从整体含量分析、采购合同评审、进度含量分析及采购款支付评审四个方面全面地进行了讲解。
第二阶段，孔主任介绍了信息化含量分析的操作指导书，带大家认识了信息化含量分析带来的便利之处。以前做进度含量分析时需要根据计量报表统计工程量，把本期已完工程包含的材料汇总，再分别累计。有了信息化含量分析，只需在前期做好各类表格，在有计量报表上传之后，输入本期已完成的工程量，OA系统便能直接统计出各类主材的累计数量与金额。
随后，工管中心总经理吴巧民借董事长公开课的课件，结合实际案例，强调了含量分析的重要性。含量分析能够及时监控到可能出现的异常，可以有效降低联营项目的资金拨付风险，为集团资金安全保驾护航。
培训结束后，工程管理中心成员们纷纷表示对含量分析有了更进一步的认识。虽然此项工作的原理并不复杂，但它却实实在在地为集团提供了保障，杜绝了债务风险向集团转移而形成虚亏损的可能。
（文/何严佳仪 图/童慧娟）
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