过去的2023年，在全体员工的共同努力下，涌现出一大批实干担当的优秀团队和先进个人，展现出鲲鹏建设“和筑天下 建设美好”的良好精神风貌。这份荣光，属于每一位奋进的鲲鹏追梦人。为树立榜样、鼓舞斗志，激发大家的内在动力和创造活力，同步讲好鲲鹏人、鲲鹏事，进一步发挥榜样的灯塔作用，鲲鹏建设将开展年度优秀系列宣传活动，着力推动公司实现高质量跨越发展。
今天展示鲲鹏建设2023年度优秀项目部！让我们一起解锁他们的“优秀密码”。
【项目名片】
闲林街道联荣12地块共有产权房项目管理团队组建于2022年12月30日，管理人员14人，平均年龄34岁。该项目位置杭州市余杭区闲林街道CBD中心区，为共有产权房项目，建筑面积42500㎡，其中地上建筑面积24532㎡，地下建筑面积17968㎡。采用框架式结构，由6幢7层多层住宅、单层配电房、垃圾房、开闭所等和局部两层地下室组成。
闲林联荣12地块项目管理团队，是一支勇于担当、敢于创新、乐于奉献的队伍。他们不仅具备扎实的专业技能和丰富的项目管理经验，更拥有对事业的无限热爱与追求。在项目推进过程中，项目团队坚持“忠诚担当，业务精专”的理念，将安全管理制度化、质量运行标准化、作业流程规范化管控模式贯穿项目建设全过程，不断助力项目建设发展质效迈上了崭新台阶。他们以实际行动诠释了“以项目为家、以公司为家”的深刻内涵，用汗水和智慧书写了属于他们的辉煌篇章。
【精益求精 项目管控出成效】
自2023年2月10日接到开工令后，项目团队精心组织、科学调度施工资源，仅用三天便完成正式大门施工，开工首月内即完成产值491万。在建设过程中项目团队倒排工期，合理部署施工进度计划及各分部工程的进度节点，并联推进“精细化管理”交叉施工，落实现场安全文明生产责任，实现了“当年开工当年封顶”的既定目标，圆满完成2023年8000万产值施工目标，跑出施工安全和工程质量双重保障下的建设“加速度”。
项目在工程建设的技术质量管控方面也有重大突破，坚决贯彻执行方案先行、样板引路、三检制度及举牌验收等要求，严格落实策划、实施、检查、处置各个环节，有效推动解决施工生产过程中的难点及瓶颈问题，极大提升项目技术质量水平。同时，项目团队重视质量管理小组活动，深入扎实开展QC成果，于2023年获得“顶板平整度控制质量”QC成果三等奖。
【转化落地 降本增效树标杆】
创新创效是工程建设的核心动力。项目部始终秉承技术先行理念，落实降本增效的措施。在施工过程中结合现场实际，通过采用搭配使用新旧模板及木方、优化围护桩排水沟、消防永临结合、优化施工流水及其他商务创效等多种举措，确保工艺质量的同时降低成本，树立项目降本增效新标杆。同时，项目部还积极践行“和美”企业文化，重视实现员工业务精专，以培养项目人员为重点，制定并开展相关技术标准及商务创效培训，鼓励员工贡献创新创效的金点子，为项目建设提出创效的方案。2023年项目累计创效14条，实现创效利润超出预期。
2023年闲林联荣12地块项目团队载誉而归，荣获公司“优秀项目部”。项目经理曾伟涛表示：“接下来，将继续带领全体员工戒骄戒躁，发挥团队凝聚力，进一步锚定工作目标、量化任务要求、夯实主体责任、强化落实抓手，圆满完成项目收官之战”。
（文/朱莉，图/张伟）
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